2016年11月2日上午，苏金明院长在院五楼会议室主持召开了关于进一步拓展PPP业务促进传统业务转型升级座谈会。院长助理张开明、杨澍，评审一处、评审二处、经济研究中心、项目一处、项目二处、造价处、市政公用设计处等处室负责人、业务骨干20余人参加了座谈会。

　　会上，院长助理张开明传达了10月26日召开的全省工程咨询行业会员单位就工程咨询行业如何应对新挑战、如何转型发展的会议精神。PPP研究中心主任张玉虎通报了院PPP研究中心成立以来的运转情况、市场业务开展情况等，并提出了下一步的服务业态模式、分配框架设想以及对我院专家团队的意见和建议。PPP研究中心副主任钟文惠就具体的PPP项目报告编制情况，以及PPP模式对传统咨询成果报告编制的新要求方面进行了讲解。座谈会上，参会人员开展了积极的讨论，提出存在的问题和建议。大家纷纷表示PPP是咨询行业的新业态，业务模式前景很大，对我院的发展是新的机遇和挑战，但目前我们的专业技术水平还要进一步加强，使项目更具有实操性，需要不断的学习和积累实战经验。

　　会上，苏院长讲话并提出了要求。他表示，此次座谈会开得很成功，效果非常好，交流发言很受启发，感谢大家在工作中的辛勤付出。并通报了院1-10月生产经营情况，他强调，后两个月全院的工作有两大主题：改革和发展。改革会促进更加规范和灵活的经营管理模式，主要围绕“四讲”,即讲政治、讲质量，讲服务，讲效益；“四抓”,即抓经营、抓改革、抓质量、抓班子；“四管”,即管方向、管总量、管质量、管规范。建立既有规范管理的体制机制，又能够释放活力，调动大家积极性，有利于院的长远发展，实现员工的获得感，这是总的改革和发展定位。发展就是努力实现目标任务，拓展新的业务，继续巩固传统产业的同时，还要做强做大新兴产业，使院能够紧跟时代的步伐，为海南国际旅游岛建设作出新的贡献。

　　关于为何要发展PPP业务。苏院长指出，PPP业务是我国经济进入新常态、行政审批体制改革和政府投融资模式改革应运而生的一种新型工程咨询业务，势在必行。我院作为省级队，要充分利用人才优势和多执业资质优势，在PPP业务领域开展研究和应用，积极拓展市场，以此带动传统业务的转型升级，提升院在社会的影响力。

　　关于如何做好PPP业务。苏院长指出，一是搭建一个平台，发挥好已经成立的PPP研究中心的作用；二是建好一个专家库，发挥院内相近专业的各位专家作用；三是创建好一个成果体系；四是制定好科学合理的管理制度，包括成果质量管理和合理分配制度。

　　苏院长要求，到会的各位处室负责人、各位专家下一步要乘势而上，全力以赴支持PPP研究中心的工作，促进全院业务转型升级。同时，通过合理的分配制度，使参与项目创收的处室和个人获得合理的收益，让大家满意。各位专家要提升自身专业水平、理论和实践水平，多下现场实践，实践出真知，加快我院PPP业务的发展。