2018年3月5日上午，苏金明院长在院3楼会议室主持召开2018年工作再部署再动员专题会议，杨澍副院长出席，院长助理、各业务部门负责人、管理部门各办负责人参加了会议。

　　首先，管理部门各部办负责人分别汇报有关工作：人力办负责人余金平汇报上周全院出勤情况；计划办负责人邢艳霞汇报2018年院合同签订情况；财务办负责人冯辉汇报2018年院财务收支情。苏院长强调：一是要高度重视工作纪律的重要性，严格遵守各项规章制度，踏踏实实干好工作，负责人要以身作则,起带头作用,树立良好的工作作风；二是要及时了解各业务处室合同、目标任务以及财务情况，时刻提醒自己做好工作计划，为院转型发展、提质增效奉献力量。

　　会上，各业务处室负责人汇报了2018年工作情况，分别从市场经营、人才队伍、质量管理等方面来进行汇报。人力办负责人余金平汇报了《2018人才队伍建设年实施方案》、计划办负责人邢艳霞汇报了《诚信建设和资质维护提升三年行动计划实施方案》，同时，围绕两个方案研究部署了2018年理论研讨会的相关工作。

　　苏院长结合院2018年院工作要点，作再部署再动员。主要有几个方面：

　　一、加强政治理论学习，提高政治站位，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动全院工作。我们作为“省智库单位”，首先在政治上要与习近平为核心的党中央保持高度一致 ，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”；在学习党的最新理论成果上，要先学一步，深学一层，当好学习的排头兵和先锋队；要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵，要真学、真懂、真用；要认真学习贯彻省委省政府在贯彻落实党的十九大精神中，结合海南省情出台的一系列相关政策。这样才能为省委、省政府、各市县、各厅区以及广大业主单位，提供有价值的成果。

　　二、全院广大干部职工要不断转变观念，改进作风， 提振精神，鼓舞士气，凝聚发展的共识，汇聚发展的核力。要充分认识到我们不是党政机关，也不是事业单位，我们是正向公司化改造的国有企业；我们也不是个体户和民营企业，必须规范管理，依法经营，接受监督，但我们有科学的管理制度及正向的激励机制，并充分体现“多劳多得，优劳优得”的分配原则。

　　三、要加快改革的步伐，逐步建立和完善企业制度，通过体制机制深化改革，留住能干事、想干事、干成事的人才，吸引高端人才、学科带头人，提升核心竞争力。

　　四、加强内部管理，营造风清气正的发展环境：业务处室在院宏观管理制度的基础上，结合自身特点，量身定做和细化优化内部相关制度。主要有规范绩效与薪酬的科学合理、严格用工管理制度和劳动合同监督管理制度、规范日常考核评价管理等。同时要兴起学习之风、研究之风，提高成果质量；鼓励员工勤于工作，乐于奉献，敢于拼搏；同时要做好职业规划，建立人才培养机制。

　　五、积极巩固和拓展市场，扩大市场占有率，完成全年的目标任务。发挥传统优势，紧跟省委省政府的决策部署，围绕“十二大产业”、“六大园区”等，顽固和发展拓展业务；继续拓展城乡规划、工程设计、工程造价的市场；开拓节能环保、海洋项目的市场；发挥多资质、多专家的链式咨询优势；继续补齐短板，开放盲区。

　　六、 深入开展“人才队伍建设年”活动，为院的创新发展提供智力保障。

　　七、实施诚信建设和资质维护提升三年行动计划，搭建高端的发展平台，提供发展的有力支撑。

　　八、持续抓好成果质量，创建品牌，提升院服务水平，树立形象。

　　九、加强党建工作，充分发挥党组织的领导核心作用。

　　十、加强企业文化建设，推进精神文明建设，增强我院的凝聚力和向心力。