2018年3月9日上午，苏金明院长在五楼会议室主持召开项目研究一处、二处工作座谈会，院长助理吴海群、项目研究一处和项目研究二处全体员工，以及总工办、市场部、行政办、计划办、人力办等部门负责人及有关员工参加了座谈会。

　　会议主要研讨现阶段开展项目所面临的问题、应对举措以及下一步的发展改革方向。项目研究一处、二处负责人及相关技术员工分别就业务现状、市场拓展、成果质量、技术能力等方面工作进行了交流。
在听取工作汇报后，管理部门各部办负责人就协助研究处室做好今年生产经营工作提出了相关建议和看法。同时，吴海群助理表示，在国家政策调整的形势下，两项目研究处应主动作为，不断创新机制，激发活力，加速转型升级、提质增效；在成果质量上要严格把控，抓好质量管理，提升服务意识，提高专业水平，创建企业品牌。

　　最后，苏院长总结导致现状的原因：一是机制体制的规范，要求逐渐提高；二是国家政策的改变，市场发生变化；三是院经营方式从承包经营模式转变成目标经营模式：四是员工自身对新形势业务要求的意识比较弱，创新精神缺乏：五是内部管理上整合资源力度缺乏。针对这些主要原因，苏院长强调：一是要加大市场的拓展力度和业务来源；二是狠抓成果质量，提高市场竞争力；三是加强学习，丰富知识结构，提高专业水平：四是提振精神，敢于担当，加强企业文化的建设；五是加强内部制度管理，完善处室相符合的各项管理制度，达到规范而有效的目的，调动员工积极性；六是全院上下会全力支持和服务好两处室的建设与发展，创造良好的工作环境。希望大家共同努力，创造佳绩。