省国资委张波处长和苏金明院长率队赴南昌、深圳考察学习国企混改经验
为学习借鉴兄弟企业混合所有制改革方面的成功做法和有益经验，拓宽视野、开阔思路，更好更快推进院混合所有制改革工作，在省国资委的大力支持下，4月8日-11日，省国资委产权管理处处长张波和院长苏金明率党委副书记吴海群等一行6人，专程赴江西省咨询投资集团有限公司（以下简称江咨集团）、深圳市建筑科学研究院股份有限公司（以下简称建科院）等考察学习。
4月9日，江西省国资委产权处处长张骅和江咨集团总经理柳习聪等有关领导会见了学习组一行。座谈会上，张骅处长和柳习聪总经理首先对学习组一行的到访表示欢迎，张骅处长指出，“天下国资一家亲，要加强交流，共谋发展”。总经理柳习聪简要讲述了公司历史沿革、规模和业务范围等基本情况，就公司混改的实施背景、推进历程以及混改后的发展理念、经营管理模式、人员安置等情况进行了详细介绍，对公司混改后带来的变化和利弊也作了详细讲解。最后，总经理分享了有关引入战投和员工持股等方面有益经验。他指出，混合所有制改革事关重大，只有公司全体上下齐心协力，团结一心，才能走好混改这条路，建议一定要做好民调工作，力求在混改推进过程中做到科学、透明、民主。
张处长和苏院长就江咨集团对此次考察学习活动的重视与大力支持表示感谢，苏院长介绍了院的基本情况，提出了关于资产评估、薪酬激励、股权结构设置、员工持股和股权管理办法、社会资本用途、历史遗留问题解决等诸多实际操作问题。对此，张骅处长和柳习聪总经理以及其他参加座谈的领导都一一作了详细解答。张波处长指出，江西省国资委关于国企改革工作的先进做法值得肯定，将给海南国资国企改革工作提供很好借鉴。苏院长表示，江咨集团混改的宝贵经验，让学习组在国企混改和企业治理等方面有了更深入的认识，特别是混合所有制改革的成功经验，对院加快推进混改工作很有帮助。
4月10日，张处长和苏院长一行前往深圳招商银行，与招行混改团队座谈交流。张处长首先对招行团队在混改工作方面的专业能力表示肯定，并对院的基本情况向团队作了简要介绍。苏院长进一步向团队成员讲述了院的具体情况，他指出，“轻资产单位最大的资本就是人力资本，提高骨干核心成员的幸福感、获得感，留住人才、用好人才才是院改革的真正意图”。
对此，团队成员分别从股权结构设计、股权定价、员工持股资金来源以及混改后公司市场化活力如何激发等多方面与学习组进行交流和探讨。团队负责人汤总着重提到战投的选择问题，他指出，“选择战投不仅要考虑资本，更要考虑战投方能否在市场资源、公司治理结构等方面为企业带来帮助，股权设置时要避免一股独大，制定好议事规则”。座谈在轻松愉快的对话中结束，学习组一行对座谈效果感到满意，希望接下来能有机会合作。
4月11日，学习组一行来到深圳建科院，双方在建科大楼前合影留念。随后，在建科院领导的带领下，学习组首先参观了建科院大楼各楼层设施，认真听取了解说员对建科大楼的绿色生态建筑景观、设计理念与布局及内设的幼儿园管理模式等的讲解，了解了建科院的发展历程、科研成果、企业文化以及在绿色低碳建筑设计领域所做的突出贡献。据悉，建科大楼由建科院自行投资、设计、建设，集实用、实验、示范、教育和展览等功能于一体，是国内著名的低成本、环保生态、节能减排建筑。参观结束，学习组一行与建科院莫福光书记、王林主任座谈交流。
会上，莫书记首先代表建科院对学习组一行的到来表示欢迎。王林主任通过PPT对建科院的改制情况，包括混改的历程、战投征集与遴选、股权比例设置、薪酬激励与约束机制以及员工持股方案等作了详细介绍。莫书记对混改“如何改”和“为何改”两个问题发表了个人见解，并就股权多元化、法人治理结构、员工持股的方案制定以及战投遴选的关键要素等多方面与学习组充分讨论。针对苏院长提出的许多改革的“痛点”和“难点”也逐一进行了解答。
随后，董事长叶青接见了学习组一行，双方就混改的有关事宜深入交流。苏院长高度赞扬了建科院近年来取得的发展成就，他表示，建科院改革伊始所面临的情况与我院非常相似，建科院的许多成功经验对我院很有借鉴意义。同时，叶董事长推动改革的初衷和思路以及个人情怀、担当非常值得学习。下一步，希望建科院能作为院混改的战投之一，双方在更大范围内开展合作。
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