末次会议上，审核组专家对公司高度重视质量管理意识的培养，认真编制针对性强、可实施性强的部门工作手册表示充分认可，并对审核过程中发现的不足做了详细的指导，给出中肯的整改建议。

会上，苏院长对审核组专家的辛勤工作和热情指导表示感谢，并严肃表态。他强调，虽然我院顺利通过了年度审核，但质量管理工作仍有较多需要提升的地方；要对质量管理工作高度重视，对审核中发现的问题要深度反思，举一反三，抓紧整改。目前我院已经完成了公司化改革，我们的新机构、新班子、新制度必须要有新观念、新思想、新气象、新活力，不能将质量体系运行停留在形式上，要切切实实地按要求开展各项工作。苏院长要求，一是各部门首先要通过质量整改月（7月）围绕各位审核专家所提出的问题，结合公司质量管理制度，全面系统进行梳理、整改，形成部门整改报告。二是要加强质量意识的提高，从领导班子带头学，覆盖到每一位员工，并在日常工作中严格执行，最终形成强有力的文化氛围，增强项目成果质量的竞争力，守好”政府的智囊，企业的参谋，人才的高地“这一定位。