现场办公会前，苏金明带领大家深入工地作业面进行巡查，针对现场围档、用电安全、钢筋绑扎、材料堆放、标识标牌等提出了意见建议。
 

    会上围绕前一阶段现场服务中存在的问题、9月10日金城公司专项安全检查整改落实情况以及后续服务中如何加强文明施工、安全生产等管理工作进行交流讨论并提出要求。项目管理、设计、造价、监理等各板块工作人员对各自工作情况和存在问题进行汇报。

　杨澍指出，作为服务单位要主动服务，提供有价值的增值服务，反馈建设单位提出的问题要认真研究、有理有据，针对9月10日提出的问题仍未彻底整改的，要督促施工单位尽快整改到位，在现场管理方面要持续改进和加强。
 

     苏金明强调，金嘉项目是定安县重点民生工程，投资建设意义重大，是省属国企服务全省保障性住房的示范项目。省项目规划院受金城公司委托，承担全过程咨询服务，责任重大、使命光荣，一定要将项目打造成精品项目。

     苏金明要求，一是要明确职责，加强配合，形成合力，全院一盘棋，形成战斗集体，能打硬仗，善打胜仗。二是要履职尽责，监理作为现场管理的主角，要做好文明施工、安全生产、质量控制、进度控制、造价控制等工作，细化工作流程，加大现场监督管理和服务力度，做到敢抓敢管，项目管理、设计、造价板块要积极配合。三是要加强沟通协调，完善现场监督和沟通程序，既要做好，又要讲好。四是要廉洁服务、主动服务、优质服务，做到廉洁自律，改进服务态度，提升服务能力。五是要及时总结，要将全过程工程咨询从理论到实践，再从实践上升到理论，及时发现存在的问题并进行改进提升，逐步进行推广。六是要加强精细化管理、科学管理，从智慧工地、BIM技术应用、工艺流程再造、绿色低碳建造等方面寻找亮点和突破，争当全省示范项目。