4月21日下午，我院2017年1-4月生产经营工作分析会议在第一会议室召开。会议由杨澍副院长主持，院长苏金明、各院长助理、各处室负责人、总工程师、总经济师参加了会议。

　　会上，各处室（公司）负责人汇报了本处室2017年1-4月（15日）经营情况、“质量建设年”工作落实情况以及下阶段的工作安排。院专家顾问钟杰民、海南浦公公司总经理秦刚也分别作了发言。杨副院长通报了全院2017年1-4月（15日）经营情况，苏金明院长作分析总结讲话。

　　会上，苏院长首先充分肯定前阶段工作取得的成绩。他表示，从总体来看，有喜有忧，相比过去都有较大的转变和进步。我院社会影响力不断提升，省级队品牌逐步显现，主要体现在：一是院的规范经营、规范管理、上门服务，以及建院以来为全省经济建设所作出的贡献，得到各市县以及全社会的充分认可；二是敢于创新、敢于拼搏的干事创业氛围逐步形成；三是质量意识不断加强，成果水平也不断提高；四是后勤改革的效益逐步释放。

　　苏院长在肯定成绩的同时，也指出了存在的问题：一是少数处室入不敷出，业绩低下。我院要转型和调整，将长期处于低谷状态的处室撤并，相应待遇也不能享受。二是质量服务跟不上市场需求。有的处室人才短板缺陷非常突出，有业务却拿不出好成果。要坚持提升服务质量，和服务的时效性，驻场服务要随叫随到。三是人才的流失比较严重。部分处室人才已经流失，造成内勤等管理人员多于从业人员。四是个别处室内部管理制度还不够完善。各处室负责人一定要履行好经营管理的主体责任，内部必须要有完善的、科学的、民主的、公平公正的管理制度，让员工能够从自身的职业规划发展上看到希望，有获得感。

　　最后，苏院长对下阶段工作提出要求：一是要提振精神，积极作为，努力完成今年的目标任务。各处室争取在第二季度把之前落下的任务目标弥补上来。负责人要担起责任，积极作为，给员工们一个满意的交代。保证业务正常发展，保证员工有积极性、有合适的收入。二是不断强化质量管理，狠抓落实，创建品牌。今年开展质量建设年活动，由总工办牵头，各处室要持之以恒，不断深入抓好质量管理工作。三是完善内部管理，建立良好的激励机制，调动全体员工的积极性。要不断优化管理出效益，让管理能形成文化。四是创新发展，提质增效。在现有的浦公、海洋研究中心、PPP研究中心的基础上，进一步创新改革，把链式咨询服务的优势释放出来，并且举全院之力来争取申报新的资质，把传统产业做强做大的同时发展新兴产业。五是抓紧引进、储备、培养、提升人才，夯实发展的基础。我院的发展，人才是脊梁。院的积累要用在可持续发展上，在人才方面下真功夫，引进、储备、提升和培养。各处室负责人要积极主动作为，鼓舞激励年轻人快速成长起来。六是加强党建工作，通过党建带团建，引领企业文化的建设。我院作为一级党组，一定要重视党建工作。各处室负责人要支持配合党建工作，监督、指导、引领党员。支部活动也要邀请处室负责人参加，作为党外人士发表意见。凡是处室负责人是党员的，原则上要求作为党支部书记，实行“一肩挑”。希望中层干部当中有更多的处室负责人加入党组织。