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我院召开2017年1-4月经营分析会

浏览数: 发布时间:2017-04-26 09:54
4月21日下午,我院2017年1-4月生产经营工作分析会议在第一会议室召开。会议由杨澍副院长主持,院长苏金明、各院长助理、各处室负责人、总工程师、总经济师参加了会议。 会上,各处室(公司)负责人汇报了本处室2017年1-4月(15日)经营情况、质量建设年工作落实情况以及下阶段的工作安排。院专家顾问钟杰民、海南浦公公司总经理秦刚也分别作了发言。杨副院长通报了全院

4月21日下午,我院2017年1-4月生产经营工作分析会议在第一会议室召开。会议由杨澍副院长主持,院长苏金明、各院长助理、各处室负责人、总工程师、总经济师参加了会议。

 

  会上,各处室(公司)负责人汇报了本处室2017年1-4月(15日)经营情况、“质量建设年”工作落实情况以及下阶段的工作安排。院专家顾问钟杰民、海南浦公公司总经理秦刚也分别作了发言。杨副院长通报了全院2017年1-4月(15日)经营情况,苏金明院长作分析总结讲话。

 

  会上,苏院长首先充分肯定前阶段工作取得的成绩。他表示,从总体来看,有喜有忧,相比过去都有较大的转变和进步。我院社会影响力不断提升,省级队品牌逐步显现,主要体现在:一是院的规范经营、规范管理、上门服务,以及建院以来为全省经济建设所作出的贡献,得到各市县以及全社会的充分认可;二是敢于创新、敢于拼搏的干事创业氛围逐步形成;三是质量意识不断加强,成果水平也不断提高;四是后勤改革的效益逐步释放。

 

  苏院长在肯定成绩的同时,也指出了存在的问题:一是少数处室入不敷出,业绩低下。我院要转型和调整,将长期处于低谷状态的处室撤并,相应待遇也不能享受。二是质量服务跟不上市场需求。有的处室人才短板缺陷非常突出,有业务却拿不出好成果。要坚持提升服务质量,和服务的时效性,驻场服务要随叫随到。三是人才的流失比较严重。部分处室人才已经流失,造成内勤等管理人员多于从业人员。四是个别处室内部管理制度还不够完善。各处室负责人一定要履行好经营管理的主体责任,内部必须要有完善的、科学的、民主的、公平公正的管理制度,让员工能够从自身的职业规划发展上看到希望,有获得感。

 

  最后,苏院长对下阶段工作提出要求:一是要提振精神,积极作为,努力完成今年的目标任务。各处室争取在第二季度把之前落下的任务目标弥补上来。负责人要担起责任,积极作为,给员工们一个满意的交代。保证业务正常发展,保证员工有积极性、有合适的收入。二是不断强化质量管理,狠抓落实,创建品牌。今年开展质量建设年活动,由总工办牵头,各处室要持之以恒,不断深入抓好质量管理工作。三是完善内部管理,建立良好的激励机制,调动全体员工的积极性。要不断优化管理出效益,让管理能形成文化。四是创新发展,提质增效。在现有的浦公、海洋研究中心、PPP研究中心的基础上,进一步创新改革,把链式咨询服务的优势释放出来,并且举全院之力来争取申报新的资质,把传统产业做强做大的同时发展新兴产业。五是抓紧引进、储备、培养、提升人才,夯实发展的基础。我院的发展,人才是脊梁。院的积累要用在可持续发展上,在人才方面下真功夫,引进、储备、提升和培养。各处室负责人要积极主动作为,鼓舞激励年轻人快速成长起来。六是加强党建工作,通过党建带团建,引领企业文化的建设。我院作为一级党组,一定要重视党建工作。各处室负责人要支持配合党建工作,监督、指导、引领党员。支部活动也要邀请处室负责人参加,作为党外人士发表意见。凡是处室负责人是党员的,原则上要求作为党支部书记,实行“一肩挑”。希望中层干部当中有更多的处室负责人加入党组织。