为深化国有企业改革，着力创新体制机制，不断增强活力、影响力、可持续发展能力，我院于3月28日召开了主题为“转型发展、提质增效、创建品牌”专题理论研讨会。全院副处级以上干部、研究生及以上学历、中级职称及以上人员参加了会议，会期一天。

　　上午研讨会由杨澍副院长主持，苏金明院长传达全国全省两会精神、全省干部大会精神、“在全省进一步推进生态环境六大专项整治和美丽海南百镇千村工作电视电话会议讲话”精神；杨澍副院长分析研究我院2016年市场布局情况；院长助理李银生布置2017年度质量建设年工作方案。

　　下午，研讨会进行主旨发言阶段。由院长助理吴海群、院专家顾问钟杰民先生及13位处室负责人分别发言，参会人员自由提问交流。发言人根据当前形势及工作实际，为院转型发展、提质增效、创建品牌建言献策，提出了许多很好的建议。研讨会发言精彩，会场气氛活跃。

　　最后，苏院长作总结讲话。苏院长说，大家站在全局的高度，结合自己的从业范围，以高度负责的精神为院“转型发展，提质增效,创建品牌”建言献策，集思广益，体现了大家爱院、忧院、护院的主人翁姿态，体现了我院各位处室负责人深厚的专业功底和敏锐前瞻的发展眼光。院领导班子要认真分析研究大家的发言，从中吸其精华，并运用到院改革发展中去，转化为制度，形成发展的动力。苏院长表示，此次研讨会达到了预期目的，这对加快我院转型升级，促进我院可持续发展都具有十分重要的意义，并提出几点意见：

　　一是认清自身和外部发展环境的优势和劣势，坚定发展信心。这二十多年来，我院为海南经济特区建设做出了一定的贡献，并向市县输送了一批专业干部，得到了社会的高度认可。不但要看清自己的优势也要看清自身的短板，更应该牢牢抓住发展的有利条件，必须坚持正确的办院方向，按照“讲政治、讲质量、讲服务、讲效益”的发展理念，坚定信心，鼓足干劲, 勇往直前，真抓实干。

　　二是加快改革步伐，激发活力，释放更多红利。近段时间已完成了后勤部门改革，精减管理人员，简化审批流程，提高办事效能。同时按照“管方向、管总量、管规范、管质量”的原则，向一线处室和二级公司下放了权限，充分调动积极性。近期还将根据省国资委的统一部署，进一步深化改革，向股份制，股份合作制和混合所有制等方向进行改造，不仅让“多劳者多得，优劳者多得”。更要让“贡献大者多得利，贡献小者少得利，无贡献者不得利”，由主人翁地位交成股权人的地位，真正形成个人与企业命运共同体。

　　三是加快业务转型，提高市场竞争力。自去年以来，我院成立了PPP研究中心，与上海浦公节能科技有限公司成立了海南浦公节能科技公司，在业务转型上均取得不错的成效。今年，应省发改委、省国资委的要求，我院有关专家参加了海洋养殖业的考察调研，为了更好地开展工作，成立 “海洋项目研究中心”，力争在海上做出文章，做出效益。同时准备成立项目管理公司，负责项目全过程管理和代理，目前正在尝试海南省盐业集团儋州盐业项目。

　　四是加大人才培养和质量管理力度，创建企业品牌。今年开展质量建设年活动，就是要加大人才建设力度和强化质量管理，提高院美誉度，创建企业品牌，多为社会提供更多更有用的成果。在人才培养上，预算投入150万元用于引进紧缺人才，补齐人才短板，要用激励机制鼓励大家提升职称、注册资质以及学历、能力。同时投入50万元选派优秀青年员工外出挂职锻炼，多措并举，力争近两年我院人才整体实力有所提升，市场核心竞争力有所增强。

　　五是培养企业文化，增强发展的软实力。十年企业靠制度，百年企业靠文化。要加强党的领导，坚持党要管党、从严治党，要发挥基层组织的战斗保全作用和党员的先锋模范作用。要加强党的建设，通过党建来引领企业文化建设，发挥工会、共青团，妇联等群团组织作用，营造风清气正，敬业爱岗，乐于奉献，追求卓越的企业文化。