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我院召开生产经营专题会议

浏览数: 发布时间:2017-02-08 10:15

2017年2月6日上午,院长苏金明在第一会议室主持召开生产经营专题会议,院中层副职以上参加了会议。会上,苏院长与业务处室签订了2017年度目标经营管理考核责任书;通报了院领导春节拜访上级有关部门情况;安排部署了2017年主要工作目标和重点任务。

 

  会上,苏院长首先与业务处室签订了2017年度目标经营管理考核责任书。要求各处室负责人尽快将思想转移到工作上来,为做好今年经营管理工作开好头、起好步,并鼓励大家在新的一年里努力工作,为院的发展做出新的贡献。

 

  会上,苏院长通报了院领导春节拜访上级有关部门情况。2月3日-4日,新春伊始,苏金明院长带领杨澍副院长、张开明助理、李银生助理、吴海群助理等院领导,分别拜访了省委组织部、省国资委、省发改委、省住建厅等上级有关部门。苏院长一行受到了上级有关领导的热情接见,并都进行了座谈。拜访中,苏院长汇报了我院2016年各项工作以及2017年工作设想。各部门领导对我院一年来认真贯彻省委省政府的工作部署,积极服务全省工作大局,取得良好的成绩给予了充分肯定,纷纷表示要继续给予支持和帮助。同时,对院的工作也提出了要求。一是要加快体制机制改革,积极探索现代混合所有制管理模式,建立正向的激励机制,规范经营。二是提高质量和服务水平,争创品牌。通过高质量的服务水平来重塑“省级队”品牌,做出标杆,当好全省工程咨询行业的排头兵。在人才的引进和培养方面也要有责任和担当,要站在全省的高度,培养一批行业领军人物。

 

  会上,苏院长安排部署了2017年主要工作目标和重点任务。苏院长指出,2017年院的经营目标和八项主要工作目标,已印发至各处室,请贯彻执行。苏院长强调重点抓好以下四项工作:

 

  一是转观念、转职能、转作风,各处室建立自身正向激励、规范管理的内部制度。这是一项最关键、最基础的长线工作。今年,按照“管方向、管总量、管质量、管规范”原则,把分配权限进一步下放到各处室,各处室要建立“公平、公正”的正向激励。要留住人才,保护有注册资格、干事积极的员工积极性;要按照“多劳多得,优劳优得”的原则奖勤罚懒。同时要着力培养敬业爱岗、乐于奉献、严谨务实、昂扬向上的企业文化。敬业爱岗,这是作为一个专业人员的职业素养,无论在经营上,还是在项目制作上都要敬业爱岗,要有工匠精神,爱一行干一行。要引导员工乐于奉献,在奉献中获得做人的价值。工作要有严谨务实的态度,总工办要把握好质量关,杜绝低级错误的出现,在全院形成学术之风、研究之风的风范和作风。要营造昂扬向上的氛围,人人有善心、善举,积极奋发有为,这是一个单位的根基,是企业文化的一个建立和塑造。

 

  二是抢抓机遇,谋划市场布局。今年,我们的市场在哪里?目前我省2017年经济工作会议、发展改革工作会议、住建工作会议已相继召开,2017年的发展战略、发展方向、发展方式、发展要求及项目建设已明确。我们要紧跟省委、省政府的决策部署,关注政策动向。围绕“双修”、“六大整治”、“多规合一”、“十二大产业”、“六类园区”、“五网”基础设施建设、“全域旅游”、“百个特色产业小镇”、“千个美丽乡村”、“海澄文”一体化、“大三亚”旅游圈、三沙发展、脱贫攻坚、城镇提升改造、臭水治理、海绵城市、地下管廊等多方面,发挥我院智力优势和省级队作用,主动对接政府和企业,策划一批项目,为后续服务铺路搭桥。目前,省里从全域旅游、百千工程、十二大产业、六类园区、五网建设梳理出来的512个重点项目,这是我们的任务和职责所在。各处室要充分发挥员工的工作积极性,用其所长,避其所短,通过内部激励机制来调动积极性,抢抓机遇,谋划好市场布局。院领导、各业务处室和后勤有关处室要抓紧走向各市县、各项目业务、各主管部门。

 

  三是积极推进质量建设年活动,创建院品牌。质量建设年有两大主题,一个是制度的建立、完善和执行,二是人才队伍的引进、培养和提升。制度由总工办牵头,在原有基础上进一步细化。要多听取大家的意见,业务处室也要积极参与,特别是在制度的执行上,比如学习制度、三级校审制度要真正落实到位。在经营过程中,我们只有靠品牌、靠服务才能支撑我们的发展。要在制度的执行上加大监督力,及时传达落实院管理制度,在处室内部组织自学时,要做好学习笔记,做到一周一公布,其目的是为了让大家重视质量。总工办要提前主动服务,大的课题必须要通过联审,可以由拟成立学术委员会来负责把关。在人才培养、储备方面,人事处牵头负责,一是根据业务处室实际需要,在最紧缺,最具有市场潜力的专业加大引进首席顾问或首席专家的力度。首席顾问或首席专家在带领年轻队伍,对外交流,承揽业务上是一个很好的抓手和平台。其他人才方面,如首席规划师、首席建筑师,我们都有条件引进,各处室可根据需要提出申请。另外,要选拔一些有潜力,值得培养的人员,外送学习进修、挂职锻炼,提高我院人才的能力和水平。人才是院的脊梁骨,要做好这些基础工作,来积极推进质量建设年,创建我院的品牌,形成我院真正的无形资产。这项工作是一个长期过程,要一天一天的做下去,不能松懈,大家一定要有这样的观念和意识。

 

  四是加强党建工作,抓好基层组织建设和廉政建设,充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党建工作是我们的魂,是我们的根本,不管是体制内还是体制外,都要加强党建工作。要抓好基层组织建设,党员的发展要跟上。要认真开展党员评议工作,希望各处室负责人要坚决支持本处室的党建工作,要对党员进行严格的监督,提出要求。希望大家积极加入党组织,并做到思想入党,制度建党。同时要抓好廉政建设,如处室出差,报销程序一定要规范,在经营过程中,绝不搞利益输送。

 

  会议要求,会后各处室要组织传达学习落实会议精神,参照院的管理制度,根据自身情况,制定本处室年度工作计划,要分解任务,明确时间节点、落实到人。各处室一定要打有准备之战,有目标之战,有计划之战,不要脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。一周之内将本处室年度计划上报院办公室汇总。