主题教育|省咨询集团下属规划院党委书记、总经理杨澍开展考核评价体系与分配制度改革调研
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发布时间：2023-06-09 10:56
为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动主题教育工作走深走实，规划院党委书记、总经理杨澍对我院、华硕公司和华建公司围绕“推进体制机制创新，推动考核评价体系和分配制度改革”开展专题调研。
在调研座谈会上，规划院陈志刚副总经理及华硕、华建公司负责人就公司目前的考核评价体系和分配制度工作开展情况分别进行交流，并对工作中存在的问题、原因及工作举措进行了探讨。
杨澍提出，一是要着眼于海南自贸港建设，充分融入战略布局，发挥各自资源优势，调动干部员工的干事创业积极性，努力开拓市场，推动集团和规划院高质量发展。二是要优化调整考核评价体系和分配制度，加快构建利润目标考核和超利润分配机制，在充分体现公平性的原则下，建立健全中长期激励机制，提升员工的获得感、归属感，服务于集团的价值创造。三是要深化学习新时代“枫桥经验”，强调“责权利”对等的管理理念，重视管理层级的权责边界，明确管理工作的主体责任，要时刻做到履职尽责、担当作为，促进集团改革发展。四是要重视人才队伍建设，坚持市场化选聘原则，大力抓好各类人才的引进，尤其是加大中高层行业骨干、领军人才引进比例，坚持“事业、待遇、感情”留人，为人才成长营造良好环境，提供干事创业的广阔平台，提高集团和规划院社会影响力。
在调研座谈会上，规划院陈志刚副总经理及华硕、华建公司负责人就公司目前的考核评价体系和分配制度工作开展情况分别进行交流，并对工作中存在的问题、原因及工作举措进行了探讨。
杨澍提出，一是要着眼于海南自贸港建设，充分融入战略布局，发挥各自资源优势，调动干部员工的干事创业积极性，努力开拓市场，推动集团和规划院高质量发展。二是要优化调整考核评价体系和分配制度，加快构建利润目标考核和超利润分配机制，在充分体现公平性的原则下，建立健全中长期激励机制，提升员工的获得感、归属感，服务于集团的价值创造。三是要深化学习新时代“枫桥经验”，强调“责权利”对等的管理理念，重视管理层级的权责边界，明确管理工作的主体责任，要时刻做到履职尽责、担当作为，促进集团改革发展。四是要重视人才队伍建设，坚持市场化选聘原则，大力抓好各类人才的引进，尤其是加大中高层行业骨干、领军人才引进比例，坚持“事业、待遇、感情”留人，为人才成长营造良好环境，提供干事创业的广阔平台，提高集团和规划院社会影响力。
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