华建监理公司负责人曹高峰从办理工程规划许可证、装配式实施方案报审、全过程工程咨询服务招投标、收集项目所在地周边市政资料等多个方面汇报了项目进展情况。
 

     建筑设计所负责人赵立敏汇报了建筑施工图设计情况。
 

     杨澍指出，各相关业务部门要提高站位，通力合作，认真做好工程造价工作，加强与施工方和项目业主的沟通协调，协同推进工程进度。
 

     苏金明要求：一要提高政治站位，举全院之力，充分发挥我院在全过程工程咨询服务方面积累的经验优势，全力以赴做好定安保障性住房项目，作为省属重点国有企业服务全省民生工程是政治责任和使命担当，也是国有资本向民生工程、基础设施、战略安全领域布局的应有之义和必须坚持的方向，一定要深刻准确领会上级领导要求，打造样板和精品，把握住提升影响力和效益的重要机遇，打好树形象、强品牌的关键之战，成则名利双收，败则憾失机遇；二要优化深化设计，确保项目品质，从设计端打好基础，起好步，深化方案设计，细化空间结构布局，优选结构选型，参照新要求新技术加以运用；三要加强造价控制，严控工程成本，做好过程跟踪监督，在用材用料等环节严格把控，加强各环节沟通，增强大局意识；四要加强现场管理，确保工程质量，工程监理人员要全程动态跟踪，注重细节，责任到位；五要严格文明施工，确保施工安全，各功能区划分、作业流程规范要监督到位；六要加强组织协调，确保工程进度，要在设计、造价、监理、现场管理等环节互相嵌入配合，加快进度；七要综合运用信息化等手段，提高管理水平，做好细化安排。
 

     会议还对项目总指挥、副总指挥、具体负责人、各业务环节责任人等进行了分工。